Strategische Beratung
Sie haben Ihren „Plan A“: Ihre Unternehmensstrategie. Diese liefert die Basis unserer Planung. Ihre Prioritäten der Unternehmensentwicklung sowie Ziele und Messgrößen werden übernommen. Gemeinsam leiten wir hieraus die Rahmenbedingungen bezüglich Standortes, Organisation, Produktion, Supply Chain und Nachhaltigkeit ab – unsere Leitplanken bei der Entwicklung einer optimierten zukunftsorientierten Lösung für Ihr Unternehmen, Ihrem „Plan B“.
Produktionsstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Festlegung Ihrer strategischen Handlungsfelder in Produktion und Logistik. Hierzu gehören die Festlegung der Fertigungstiefe (aufgrund von Kernkompetenzen, Wirtschaftlichkeit / Make-or-Buy, Know-how-Sicherung) ebenso wie die Auswahl der Fertigungs- bzw. Logistikstruktur (Segmentierung, Planung und Steuerung, Losgrößen, Fließprinzip, Fertigungslayout). Auch grundlegende Entscheidungen zu Fertigungsmittel wie Technologie, Auslastung, Flexibilität, Standardisierung, Spezialisierung und Automatisierung werden getroffen.
Standortstrategie
Ihre Standortstrategie beinhaltet die Festlegung der Anzahl, Orte, Größe und Zusammenarbeit der Standorte. Faktoren wie Verfügbarkeit von Ressourcen, Infrastruktur und Standortkosten werden von uns berücksichtigt, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Supply Chain Management
Für die gemeinsame Festlegung der optimalen Lager- und Logistikstrategie ist ein Verständnis Ihrer Supply Chain notwendig. Hierzu gehört eine Analyse der Lieferkette von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung der Produkte an den Kunden. Bei dem Supply Chain Management werden Lieferanten und Beschaffungsprozesse überprüft, Produktionsprozesse und -kapazitäten aufeinander abgestimmt, Lagerprozesse und -bestände optimiert, Transportprozesse automatisiert und Transportwege reduziert.
Unternehmensanalyse
Die bewährte Plan B Unternehmensanalyse trägt dazu bei, aktuelle Probleme in Prozessen wie Ineffizienzen und Verschwendungen aufzudecken. Eindrücke und Meinungen werden gepaart mit Daten und Informationen. Quantifizierte Potenziale führen zu erfolgsversprechenden Lösungen und Maßnahmen für künftiges Wachstum und Erfolg.
Make-or-Buy-Analyse
Basierend auf Faktoren wie Stückzahlen, Kosten, Qualitäten, Kapazitäten und Kompetenzen unterstützt Plan B bei der Initiierung von Make-or-Buy Entscheidungen. Rentabilität und Flexibilität werden erhöht, Kosten und Risiken reduziert und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert.
Management Systeme
Management Systeme stellen quasi die Leitplanken der Organisationsentwicklung dar und sollen Geschäftsprozesse effektiv organisieren und steuern. Management Systeme berücksichtigen Aspekte wie Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit und Informationssicherheit. Durch sie werden Risiken minimiert, Effizienzen gesteigert und die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern erhöht. Wir begleiten Sie beim Aufbau und bei der Validierung von Management Systemen und sorgen für die erforderlichen Strukturen und Abläufe.
Nachhaltigkeit / Carbon Footprint
Der Corporate Carbon Footprint (CCF) macht Ihren Energieeinsatz transparent und weist alle relevanten Treibhausgasemissionen aus, die entlang Ihrer Wertschöpfungskette anfallen. Durch den CCF bringen Sie Ihre ökonomischen und ökologischen Interessen in Einklang und erhalten wichtige Informationen für Ihre strategischen Investitionsentscheidungen. Zudem liefert der CCF-Argumente für eine höhere Unternehmensidentifikation Ihrer Mitarbeiter sowie für Kaufentscheidungen Ihrer Kunden. Wir begleiten Sie in Ihrem Verifizierungsprozess mit einer akkreditierten Verifizierungsstelle.
Change-Management
In Projekten wird die Erreichung der Projektziele häufig durch schlecht gemanagte Änderungen gefährdet. Zudem wird der Einfluss fehlender Akzeptanz auf den Projekterfolg regelmäßig unterschätzt. Ein frühzeitig initiiertes Change-Management unterstützt bei der Planung, Durchführung und Überwachung von Veränderungen in Strategien, Strukturen, Prozessen oder Technologien. Wir stellen sicher, dass Veränderungen effektiv, reibungslos und nachhaltig umgesetzt werden.
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